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홈 ㆍ 일본 FC 창업ㆍ 매뉴얼 프로세스 |
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프렌차이즈란, 자사가 성공한 비즈니스를 시스템으로 제 삼자에게
매각하는 일련의 행위입니다.
따라서, 자사의 비즈니스 모델이 성공하고 있는 확인이 매우 중요하며, 프렌차이즈화의 조건이 됩니다. |
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| 프렌차이즈 전개를 실시하기 위해서는, 자사의 내부 조사(프렌차이즈
전개를 위한 최저 조건 구비 조사), 외부 환경 조사(현재 새롭고 프렌차이즈 전개해 성공하는 시장 환경의 유무)를 확인 실시해서
안내해 드리고 있습니다. |
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| 프렌차이즈를 전개하기 전에 사용하는 상표, 서비스 마크등의
상표권 등록이 되어있는지의 확인을 실시합니다. |
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| 프렌차이즈 본부로서의 최저 조건(자금, 인원, 노하우, 경영이념의
확립등)이 되어 있는지를 점검하겠습니다. |
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| 이미 직영점의 성공점이 있는 것이 전제 조건이 됩니다. 그
직영점의 운영 메뉴얼은 자사에서 만드는 것이 원칙입니다. |
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| 가맹점 후보자의 연수 커리큘럼을 작성합니다. 신규 가맹점
준비단을 맞이해 드리겠습니다. |
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가맹 계약서는 본부와 가맹점의 관계를 정하는 헌법이라고 생각해
주세요.
가맹 후에 트러블이 생기지 않도록 변호사의 체크를 받습니다.
법률로 작성이 의무화 되어지는 법정 개시 서면을 작성합니다. |
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| OJT FC에서는 가맹 후 트러블이 일어나지 않게 가맹점
선정 기준을 마련하고, 그 기준을 만족시키지 않는 가맹점의 가맹은 거절합니다. |
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가맹점 개발은 프렌차이즈 전개의 최대 난관입니다.
OJT FC의 프렌차이즈 전담 메니져들은「가맹점 개발」업무의 프로 집단으로 수많은 현장을 경험하고 있기 때문에 적절한 어드바이스가
이뤄지고 있습니다. |
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